Vincent引導部落格

這兩天和好友于仁首次協力合作，一起翻轉了一群身強體健的年輕團隊，帶領他們去探索未來願景和共識策略。
我覺得如果用這句：「改變團隊行為的魔法」，來形容這團隊經過這兩天一夜的歷程，還挺貼切的(會不會太自high了)。這句話其實是藉用天下文化「對手偷不走的優勢」一書作者藍奇歐尼在書中的序言標題。

書中也說，確保組織擁有健康的體質，就是企業最強大的競爭優勢，也是對手怎麼也偷不走的優勢。這句話用在這家健身練練公司的身上，更是什麼恰當。
這家公司在第一天進行超過11個小時團隊共識的操練，晚上搞到十點半才結束的情況下，第二天仍有一群伙伴在清晨六、七點陸續到飯店健身房操練身體。相信他們對於「健康的體質」必定十分的堅持和認同企業同樣也必備「健康的體質」。尤其他們又是這家公司的中堅幹部。
很多位主管在結束的對話圈中分享：原來他們以往從沒想過，經營管理需要有一套完整的邏輯思維，而且還需要關注外在環境對於自己公司的關連性。他們也多次提到，經歷這兩天的不斷的討論和思考，可以讓管理團隊更加了解彼此、加強彼此攜手合作的信任關係。也讓他們在面對環繞在周遭不斷出現的競爭者，更加堅定對經營團隊的信心。
雖然他們才成立不到五年，卻能逐年不斷成長，也看得到具備了書中提到的兩大成功因素：聰明和健康的組織，所必須有的特質。這些特質包括：策略、行銷、財務、科技，以及：沒有政治力、不會混亂不清、士氣高昂、高生產力和低離職率。雖然還未100%俱全，但已具有趨形。
而這兩天在共識營的目標也和書中建立組織：四大管理金律，以打造優勢體質，建立新的管理模式，不謀而合。藍奇歐尼所說的四大管理金律就是：建立團結的領導團隊、創造組織透明度、充分溝通和強化核心觀念。
這次在每個組織議題討論的前後，我們都巧妙穿插了團隊的活動，促進領導團隊之間的凝聚力。同時在各階段的議題的激盪分享和高度參與討論中，同時創造這個組織透明度。
我們非常期待，透過這次和這個平均年齡不到30歲的優秀團隊，能在不久的將來真的晉升為冠軍團隊。